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方案B:渐进性的组织转型方案B只针对电商部和零售部的双轨制所造成的X公司的内部运作障碍,是渐进性的组织转型。方案B的可行性在于:公司的组织结构层级不多,决策延长的情况不典型。门店与电商一线员工素质不高,加之多年形成的运营体系较为复杂,短时间内实现标准化和规范化具有难度。如果革命性变革运作不当,反而伤及企业根本。

省纪委强调,目前中央扫黑除恶督导组正在广东开展督导,这是对广东扫黑除恶工作的关心,也是对我省惩治涉黑涉恶腐败和“保护伞”工作的一次“大体检”。全省各级纪检监察机关要进一步提高政治站位,全力支持配合中央督导组开展工作,主动自觉接受监督;要按照中央督导组要求,认真查找存在的问题,有针对性地开展边督边改。要第一时间处置中央督导组移交的问题线索,组织精干力量迅速核查,限期上报情况;要认真落实《广东省公安机关与纪检监察机关扫黑除恶专项斗争线索移送和协同办案机制》,会同公安机关深挖涉黑组织和涉恶犯罪集团案件背后的“保护伞”,务求挖“伞”打“伞”取得更大成果;要针对一些地方党委、政府和职能部门责任落实不到位的问题,严肃问责扫黑除恶失职失责行为,层层压实扫黑除恶政治责任,为我省在营造共建共治共享社会治理格局上走在全国前列提供有力保障。

他说道,“我们知道,一旦我们度过难关,在未来的几个月和几年里,我们也将不得不反思我们如何管理和维护我们的长期护理设施,我们如何支持那些工资很低的必要行业,我们如何作为一个社会向前迈进,以确保我们的弱势群体得到适当的照顾,并因他们所做的重要工作而得到适当的报酬。”

记者从拉萨海关了解到,4月20日起,出入境检验检疫管理职责和队伍正式划入海关系统,统一以海关名义对外开展工作。一线旅检、查验和窗口岗位均统一上岗、统一着海关制服、统一佩戴关衔。同时,“12365”不再承担涉及检验检疫业务咨询,企业群众涉及检验检疫业务咨询可拨打“12360”海关热线。

电商在X公司内部又有事业部制的特点,由代运营运作,并享有独立结算的销售利润,不可避免地会与相并列的零售部(管辖各个门店)为了KPI而争抢资源。例如门店和网店对独立买货权的争夺以及在调货和退货上的争执。由于电商不隶属零售部,又导致零售部下属的各个业务支持部门——陈列部和培训部等为是否需承担与网店有关的责任而扯皮。打破网店和门店的双轨制是实现“新零售”目标中的必经之路。

前台直接面向客户,总是围绕用户体验而变化(如推出新服务、优化/改善用户体验等),因此业务最不稳定,需要不断采用最新和最具个性化的技术来改善客户体验。对于X公司而言,与线上线下客户需求有关的一切事宜——营销、货品、客户服务、库存物流——都应该归在前台,直接向CEO汇报;同时对前台人员赋予更大自主权,使他们有及时处理和回应客户需求的权限。

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